経営顧問としての指導&顧問料
◆ 毎月1回(1回あたり3時間)、貴社に訪問し経営陣とミーティングをし、経営上のアドバイスをします。
◆ 訪問・時間に関しては、課題により、追加・延長をします。
◆ 電話相談・メール相談もお受けします(顧問料に含まれています)
◆ 年1回以上、「吉岡式超簡単経営分析法」により、経営実態を明らかにし改善アドバイスをします。
◆ 契約期間は1年以上、顧問料は月額10万円(消費税は別途頂きます)
◆ 遠方の場合は交通費を別途請求させて頂きます。
   経営顧問
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 会社ではつい見逃してしまう経営課題を事前にキャッチし、アドバイスを得るため、「活きたノウハウ」「成功への方法論」を持つ経営顧問の活用をお勧めします。
 コンサルティング進め方&コンサルティング料
◆ 毎月2回(1回あたり3時間)、貴社に訪問し具体的なコンサルティングを行います。
◆ 訪問・時間に関しては、課題により、追加・延長をします。
◆ 電話相談・メール相談もお受けします(コンサルティング料に含まれています)
◆ 年1回以上、「吉岡式超簡単経営分析法」により、経営実態を明らかにし改善アドバイスします。
◆ 契約期間は1年以上、コンサルティング料は月額25万円(消費税は別途頂きます)
◆ 遠方の場合は交通費を別途請求させて頂きます。
 コンサルティングメニュー
❶ 経営戦略策定・展開指導 ❹ 人事・賃金システム構築・定着指導
❷ 営業戦略策定・営業意識改革指導 ❺ 財務体質強化指導
❸ 行動管理・先行管理のシステム構築・推進指導
 コンサルティングの3つのモットー
「三現主義」に基づき、問題の「見える化」を推進、見えた問題を確実に改善する。
 改善を積み重ねることにより企業独自の革新力を高める。
 活きたノウハウ・仕組みを会社に定着させる。
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こんな悩みは、5500社を超える指導実績から得た「活きたノウハウ」「成功への方法論」で自社の悩み解決のためにコンサルティングします。
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